Todo lo valioso para un ser humano
trata de significados . . .
¿Qué es el Meaning - Making?
Es el fenómeno emergente que surge tras la aparición de la IA, colocando al ser humano en el centro de la interacción a través de su capacidad única para significar.
¿Qué es el MeaningMaking ® ?
¿Por qué es importante?
Porque a través del MeaningMaking ®
modificamos posturas
eliminamos resistencias
alineamos intenciones
nos centramos en lo importante
construimos nuestro sentido trascendental
y literalmente transformamos la interacción.
¿ Para qué
usamos el MeaningMaking ® ?
Construir Cultura Corporativa con Propósito
Hacemos que ir a trabajar se convierta en un emocionante campo de cultivo, significando retos del negocio como retos personales bajo un enfoque de continuidad. A través del Método Meaning - Making ® ponemos en el centro de atención significados que alimentan y dan vida a los valores que definen el estilo de hacer las cosas. Hemos participado en la construcción de cultura organizacional a nivel global de empresas fortune 500.
Facilitar Fusiones y Adquisiciones
La única forma de llevar a cabo una fusión o adquisición en términos sensatos es significando. Ayudamos a entender el comportamiento de los fenómenos que forman parte de estos momentos desde un enfoque de continuidad, independientemente del camino por delante. Empleando el Método Meaning - Making ® ayudamos a la transición y acoplamiento de los grupos de trabajo, construyendo narrativa de ciclos.
Significar Eventos
Simbolizamos los eventos para representar las épocas del negocio a través de sus significados. A través del Método de Meaning - Making ® convertimos el evento en un libro con diferentes capítulos, escenografías y actores, a lo largo de los cuales se cuenta la historia de los significados. Transformamos los eventos en la memoria emocional del negocio.
Diseñar Salario Emocional
Ayudamos a las empresas a diseñar e integrar el salario emocional al plan de compensaciones, y cumplirlo. El Salario Emocional representa la retribución más importante del negocio a través del cual se logra la estabilidad, innovación y crecimiento. De seres humanos contentos, emanan las expresiones más creativas y generosas con las que se construyen círculos de abundacia.
Quitar Fatiga y Frustración Profesional
Transformamos la fatiga y frustración en evolución, a través de la significación. A través del Método Meaning Making ®, transformamos la compresión en evolución, creando secuencias de innovación.
¿Qué hay para ti y tu empresa?
FORMATOS DE NUESTROS SERVICIOS
¿Qué nos hace diferentes?
Fuimos los primeros en hablar de MeaningMaking ® como concepto que integra los propósitos a los significados y los convierte en motivos que se transforman en convicciones a partir de los cuales los seres humanos definen sus posturas frente a la vida.
Somos los únicos que tenemos conocimientos de Organización como ciencia natural, porque somos los fundadores del Instituto Mundial De Organización. Combinando los últimos avances de nuestra disciplina y neurociencias, entendemos el camino que sigue el cerebro para escribir la memoria emocional.
Hemos logrado resultados exitosos en los escenarios más exigentes como desastres, crisis, campos de refugiados y la organización de más de 1,000 proyectos corporativos con empresas Fortune 500.
Somos la generación de Meaning - Makers que abre camino.
Conoce a
Antonio
Fundador
35 Años de experiencia en empresas fortune 500.
35 años organizado trabajando para empresas como Mars, Nestlé, Kellogg, Unilever
Primer exponente de la Organización como ciencia natural.
Tras el Tsunami de Asia 2004, Antonio descubrió que los mismos principios empleados en organización de eventos complejos como visita papales, funcionaban en escenarios de desastre y encontró fundamentos para considerar a la organización como ciencia natural.
Creador del Método MeaningMaking ®.
Después de 35 años organizando eventos corporativos, eventos complejos y personas en escenarios complejos, Antonio se dió cuenta de que casi todas las compañías y gobiernos, olvidan aquello que hace efectivo el trabajo y conecta a las personas. A través de su método Meaning-Making canvas, teje la cultura de grupos de trabajo empleando las historias de las personas, la compañía y los retos actuales.
Resultados probados en projectos globales
A través del Meaning - Making hemos cambiado no solo el enfoque, sino la postura y conducta frente a retos globales.
Durante la Pandemia de COVID 19 propusimos tanto a gobiernos como a empresas, abordar el fenómeno como un periodo evolutivo en lugar de hacerlo como una amenaza. Luego, a través del acompañamiento organizacional y técnicas de Meaning-Making, mantuvimos el enfoque en la innovación, alcanzando condiciones que hoy prevalecen y permiten a nuestros clientes mantener el liderazgo en su sector, todo, gracias al enfoque.
Especialista en estrategias y retiros corporativos
Después de 1000 + eventos, hemos construido un prestigio y una trayectoria, pero sobre todo, hemos aprendido a honrar los significados empresas; el significado de las culturas de los lugares en donde organizamos eventos; y honrar cada momento que forma parte de la historia de cada ser humano.
Somos por encima de todo,
personas movidas por significados.
Lo hemos hecho ...
Lo hemos hecho durante la organización de Visitas Papales
Lo hemos hecho durante la organización de Cumbres De Género mucho antes del #Metoo
Lo hemos hecho desde Organismos Internacionales (OECD)
Lo hemos hecho en Empresas Fortune 500
Lo hemos hecho junto Instituciones Educativas De Prestigio (UNAM - HARVARD)
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Lo hicimos durante la Pandemia de COVID-19
Lo hemos hecho en Campos De Refugiados
. . . y en donde quiera que se necesite,
lo volveremos a hacer.
Trabajamos con organismos internacionales, instituciones académicas y empresas Fortune 500. . .
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y con más pequeñas
El tamaño de una empresa está determinado
por su capacidad para significar
The Meaning Making Company ® ofrece varios formatos
de servicio para significar desde culturas organizacionales, eventos y encuentros, hasta establecer definiciones
que ayuden a entender fenómenos.
CASOS
CUMBRE DE ESTADO: APEC
PERSPECTIVA DE GÉNERO
Antes de que #MeToo existiera, representantes de 21 países delineaban, en la Cumbre de Género dentro del marco de APEC, organizada por nosotros, los primeros trazos de una era de empoderamiento femenino. Entre los temas de más interés para el mundo de la significación, destaca la resignificación de los roles de género como eje transformador del mundo. Hombres y mujeres, nos encontramos rediseñando los roles de género frente a nosotros mismos, frente al otro y frente a los demás, dibujándose un planeta de contrastes que si bien se mueve a diferentes velocidades, se mueve también en un solo sentido, la resignificación de género.
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CAMPOS DE REFUGIADOS
RESIGNIFICACIÓN INTERCULTURAL
Existen en el mundo cerca de cien millones de refugiados y, quizá, para quienes no están familiarizados con ellos, pasa inadvertido el esfuerzo que realizan más allá de los aspectos cotidianos de supervivencia: el de convivir permanentemente en un espacio diseñado para ser temporal. Imagina tener que compartir tu casa, tu comida y tu tiempo con personas que pertenecen al “bando” que forzó tu salida del lugar donde vivías. Ellos, como tú, se negaron a unirse a la violencia, pero eso no significó, en ningún momento, renunciar a sus creencias ni a sus significados. Trabajando en campos de refugiados, mediante la organización de proyectos, contribuimos a la resignificación cultural, dando como resultado la fusión de voluntades: seres humanos que hacen a un lado sus diferencias para reconstruir su realidad. Hace 4 años comenzamos con Joseph Tchomba, y hoy, tenemos a más de 2,000 refugiados trabajando en diferentes proyectos, adolescentes desde los 13 años embarazadas producto de violaciones, jóvenes que acariciaban la posibilidad de ser delincuentes, mujeres y hombres a quienes les quitaron todo y gracias a su capacidad para resignificar, están surgiendo con fuerza, encontrando nuevamente la continuidad, el amor y el acompañamiento universal.
ORGANISMOS INTERNACIONALES
CEDE OCDE - PARÍS, FRANCIA / SIGNIFICACIÓN DE DESASTRES
Imagina estar sentado en una reunión con la representante del Secretario General de Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo y Manejo de Desastres; junto a un grupo de especialistas que intentan salvar vidas en escenarios críticos, y te das cuenta de que los seres humanos no tenemos clara la definición de crisis ni desastre. Al brindar los elementos para construir el significado consensuado de estos y otros conceptos, transformamos la gestión de escenarios complejos. Somos autores de la definición científica de los términos crisis y desastre, a partir de la cual diseñamos la Escala Universal de Magnitud de Desastres, aportando el enfoque adecuado para entender e interactuar con fenómenos naturales y sociales, los que nos convirtió en elemento clave en la evolución de la consciencia humana frente al comportamiento de la mecánica evolutiva en el orden natural.
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PANDEMIA DE COVID19
SIGNIFICACIÓN DEL FENÓMENO
Nunca antes, en la historia de la era moderna, había sido tan importante significar un fenómeno para poder entenderlo y así, interactuar con él. Durante la pandemia de COVID-19, ayudamos a la población a encontrar significados que permitieran alinear el fenómeno con los cambios en su estilo de vida, porque de ello, literalmente, dependía su supervivencia. Gracias a que lo logramos con éxito, muchos gobiernos encontraron en nuestros servicios soluciones para crear narrativa, diseñar programas de entrenamiento social y mitigar los efectos emocionales que la pandemia provocó en su población. Gracias a la resignificación, para muchos, la pandemia de COVID-19, resultó ser un fenómeno evolutivo que puso en su lugar, valores desplazados que a su vez, rediseñaron por completo motivos, convicciones y estilos de vida.
NOTA PARA CORPORATIVOS:
A pesar de que nuestra experiencia está formada en un 80% por casos corporativos, por razones de privacidad no podemos compartir ejemplos de ningún tipo.
En su lugar, podemos decirte que hemos participado en la transformación de la cultura organizacional a nivel global, de empresas transnacionales, en la adaptación de valores en entornos cambiantes, hemos significado cerca de medio millar de eventos corporativos, logrando renovar los motivos de grupos de trabajo, clientes y proveedores.